緊急の業務発生時や繁忙期の「人手不足」などに応じて迅速・柔軟な人員配置が可能。事務担当者の交代や退職による業務の停滞や遅れを回避することにもつながります。
人材雇用し、いちから育成する手間がかからず、利益のあげられる本業に集中できます。
人件費などの固定経費を、事務機能の質を落とさない範囲で変動費化することで、本来の事業に充てる予算割合が増加し、より安定した運営・積極的な事業展開が期待できます。
これによって、コスト予測やコスト管理が容易になるというメリットもあります。
専門的で煩雑かつ必要不可欠の作業でも、直接の売り上げにならないのが、事務という業務です。
経理や給与計算、労働保険や社会保険などの行政にからむ事務手続き、お問い合わせの受電の作業を委託することで、売り上げを上げられる業務に専念することができます。